精益化管理 筑牢供热安全基石

供热保障，根在体系；温暖传递，本于系统。热源稳定输出的背后，是一套严谨、科学、可持续的运行管理体系在有力支撑。合肥热电始终锚定“保障有力、服务创新、安全可靠”的核心目标，通过“人机料法环”协同落实为抓手，构建从源头生产到输配末端的全链条、闭环式保障机制，推动供热服务向“持续可靠”升级，让温暖成为千家万户可预期、可信任的日常守护，以精益化管理彰显国企使命担当。以“人”为核，锻造专业过硬的供热铁军。人才是供热保障的第一资源，合肥热电始终将队伍建设摆在突出位置，近年来不断通过“通岗赋能+技能提升”双轮驱动，打造一支一专多能、反应迅速的专业队伍。推行锅炉、汽机、电气三大主专业集控通岗，以仿真考核与实操演练相结合，全面提升员工的跨专业操作能力，实现运行人员通岗技能水平全面提升。聚焦冬供保障和各类高频风险场景，高标准开展各类方案、预案的学对找补，从运行演练到现场提问，从操作核查到责任追溯，以专业与专注保证应急处置措施精准到位、责任到人，筑牢供热安全的第一道防线。以“机”为基，构建预防为主的管控体系。设备稳定是供热保障的核心支撑，合肥热电打破“头疼医头、脚疼医脚”传统维修模式，以全生命周期管理理念推动设备管理向“预防性维护”转型。启动热源设备安全大提升行动，组建专班对所有热源厂的各专业设备开展全方位、无死角的设备设备诊断与排查，建立健全设备全寿命周期台账，明确寿命期内的定期检测、定期维护和凡停必检项目，强化生产设备的前置预防性维护，大幅提升维护周期内的设备运行可靠性，全面夯实供热保障的设备基础。以“料”为要，筑牢冬供保障的温暖底线。物料保障是供热连续的重要基础，合肥热电建立“精准储备+动态调配”的物料供应管理体系，确保燃料、环保物料、备品备件等各类关键物资供应充足、调配有序。在物料保障方面，优化采购与储备策略，冬供期间煤炭、环保物料库存不低于15天；各类备品备件提前核实采购入库，实行“常用备件足额储备、应急备件快速调配”模式，全面提升物资利用效率和极端天气的应对保障能力，筑牢冬供保障的温暖底线。以“法”为纲，完善闭环高效的制度体系。制度执行是精益管理的核心保障，合肥热电全面构建了“标准制定-执行落实-监督考核-持续改进”的制度执行闭环管理体系，让每一项工作有章可循、有据可依。管理过程中为强化制度执行的刚性落地，全面实施管理大提升行动，常态化深入一线开展制度执行的督导，学制度、对标准、找问题、补短板已然形成制度执行的企业文化。建立跨专业专班协同机制，通过案例警示、经验共享推动标准统一，形成“整改一项、验收一项、销号一项”的刚性约束，让制度真正转化为管理效能。以“环”为魂，创建安全节约的7S热源。优良环境是安全高效运行的重要支撑，合肥热电以7S管理为抓手，从现场整治向管理深化延伸，推动生产环境规范化、标准化。推进完成第一阶段5S管理试点的创建，实现设备见本色、无积灰、无跑冒滴漏，标识标牌清晰完整；第二阶段全面铺开，重点攻坚污染源治理，通过5S清扫+污染源治理双措并举，彻底改善生产现场环境，提高全员素养，积极创建安全节约的7S热源。温暖无言，责任在肩。合肥热电以“人机料法环”闭环管控机制为经纬，织就一张覆盖全员、贯穿全程、统筹全要素的精细化管理保障网。这张网，托起的是设备的可靠、管理的严谨、人员的专业，更承载着千家万户冬日里那份踏实而安心的暖意。展望未来，合肥热电将继续深化精益化管理，推进智慧供热升级，在保障供热安全稳定的道路上步履不停，用心传递每一份温暖，以实际行动践行国企的责任与担当。供稿：文图/党委工作部夏丽初审：龚颖复审：汪俊忠终审：郝岚